李毛：变革中平煤神马集团怎样育新机开新局

9月28日，2020中国500强企业高峰论坛在河南省郑州市举行，主题为“育新机、开新局：变革中的大企业发展”。

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司董事长李毛表示，当前受新冠肺炎疫情冲击、国际贸易争端等因素的影响，我国企业正面临着前所未有的巨大考验。中国平煤神马能源化工集团也受到一定影响，特别是尼龙主导产品的工业丝、海外市场订单，生产负荷一度下降到37%。在巨大压力下，集团实施出口转内销，生产负荷逐月回升，7月底恢复到疫情前水平。“这使我们深刻认识到，面对大变局，传统企业必须在融入新发展格局中主动作为，抢抓机遇，做到国内精确做加法，过剩产能做减法，科技创新做乘法，才能更好提升企业核心竞争力。”他说。

李毛进一步从转型、改革、创新三个方面介绍了平煤神马能源化工集团有关情况。

聚焦转型，着力打造新优势

他介绍说，平煤神马能源化工集团是以煤炭开采起家，产业重化工特征明显，传统资源型企业烙印很深。上世纪90年代集团破除资源型企业可持续发展的难题，吸取亚洲金融危机的教训，在全煤行业率先开启了占转型的积极探索。20多年来，一直围绕企业转型做文章，发挥优势，大力调整产业结构，打造了煤龙化工，碳材料、硅材料多种产业链，构建了新能源、新材料为核心产业的多元支撑、协同发展体系，使非煤产业比重收入提升到企业比重的80%，彻底改变了以煤独大的格局。“十四五”期间，集团将以新发展理念为引领，一手抓传统产业转型升级，一手抓战略性新兴产业，沿产业链延伸方向大力发展煤炭到焦化再到尼龙等系列产品，以及高纯度硅烷多晶硅特色产业链，加快补链、延链、强链，推动产业体系迈上中高端。

聚焦混改，充分激发改革的活力

为了推动企业战略转型，充分激发内部活力，从2004年开始，集团就探索混合所有制改革。李毛介绍说，目前下属70%以上企业已经成为混合所有制企业，收入利润比重占全集团的90%，实现了国有企业与民营企业两种体制、两种资源“优势互补、劣势对冲”。集团控股的首山化工公司，产品由单一的焦炭发展到三十多种产品,焦炭产量由32万吨增加到300万吨，资产总额由成立之初的2.8亿元增至100亿元以上，增长了35倍多，实现煤炭资源向现代煤化工转型亮丽的名片。

推动技术创新，实施科技创新的“六个一批”

作为传统的能源化工企业，平煤神马能源化工集团在创新上与先进企业有很大差距，尽快突破“卡脖子”的关键核心技术是集团融入新发展格局要啃的“硬骨头”，因此要在技术创新上实施科技创新的“六个一批”，即在科技创新要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台，投资一批从原料到终端的全流程实验室，聚焦主业抓紧谋划一批重大的科研课题，加快建设一批引领高质量转型发展的重大项目，培育壮大一批科技创新共享孵化型企业，引进培养一批万人科技创新队伍。

推动企业实现创新驱动型的内涵增长。在管理创新上，集团积极探索实施核心员工持股、项目跟投、股权激励等有效途径，从物质层面真正让职工变成企业的主人，极大激发实干精神。在模式创新上，将积极推进产城融合法，利用平顶山尼龙材料聚集区等聚集发展的优势，打造豫西南先进材料“工业长廊”，承接沿海地区产业梯度转移，带动一批上下游企业形成连接三市六县、特色鲜明的产业生态带。

据悉，2020中国500强企业高峰论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，河南省人民政府协办，郑州市人民政府、河南省工业和信息化厅承办。